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最新消息| 【新周期】3×【中童洞見】王晨:母嬰變革急轉彎,即便冒著中途分崩... | 2022-12-29 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://business.sohu.com/a/619392950_327889" 原標題：【新周期】3×【中童洞見】王晨：母嬰變革急轉彎，即便冒著中途分崩離析的風險文|王晨我們沒有想到舊周期將以疫情放開結束，正如3年前我們沒有想到催化產業進入周期尾聲的竟然是新冠疫情。3年前我們看到了全球經濟將持續低迷，看到了930新政之前的房價暴漲導致的出生率斷崖式下跌，但我們一直堅信消費再怎么降級，母嬰消費也是最后降級的，不到達臨界點，母嬰消費不會降級。出生率暴跌會導致僧多粥少，會倒掉一批母嬰店，但依然敢結婚敢生孩子的那一批90后95后，依然敢消費升級，至少不降級。但我們沒想到，新冠疫情來了，迅速擊穿了這個臨界點。嚴厲的封控措施，導致大部分行業都遭受突如其來的重創，年輕寶媽的收入在連鎖反應下驟降，市場一夜之間大變。2020年我們走訪市場，有代理商感慨：我們用1年走完了3年的路。這句在當時振聾發聵的總結，現在看來，還是保守了。很多時候，幾十年都不會發生什麼事，然后，幾年內就發生幾十年的事。這是一位東歐政治家的總結。說出如此的滄海桑田，皆因他們經歷了東歐劇變。這句話放在今天的母嬰行業，恰如其分。今天市場調整之深，是這個行業之前所未見。我們都知道行業有周期，在周期結尾大家都要過一段緊日子，但母嬰行業的特殊性質，決定了其周期起伏要遠遜于其他消費品行業，畢竟，中國人再窮不能窮孩子。而疫情重重下挫了周期的曲線。市場的猛烈收縮和消費降級，導致全行業幾乎沒有贏家。丁點的勝利者，也是慘勝。連主攻高端的精品店，我們曾經認為最不受危機影響的細分市場，也感受到市場的深寒。而共存派念叨了3年的放開，等真到了放開的2022年末，市場的反應卻跌破他們的眼鏡：過去3年被保護好好的中國人，放開之后，反而不敢上街了。很多疫情3年進店率都沒受太大影響的精品店，居然在2022的最后一個月，門可羅雀！當然，等全國用上1年時間，分階段全部感染一遍之后，生活將重歸正常。但這一年，或許是疫情以來最難熬的一年！正是疫情和抗疫一次次突破想象的發展，讓母嬰行業的變革一次比一次徹底，不少人都看明白了，變革沒有中間地代，事態的發展，不會給我們漸變改良的機會，沒有疾風暴雨壯士斷腕般的革命，就無法踩著舊周期的尾巴，看到新周期的曙光。因此，我們看到了不少企業的急轉彎。倉促，忙亂，但又透著一股子的決絕。比如，快速出手自己的企業，被并購被整合，已經顧不上討價還價，只要有人愿意接盤，甚至只要1塊錢的對價，只要對方愿意承擔債務。比如，代理商干脆利落地交出知名品牌的代理權，只因品牌方在市場如此不景氣的情況下，依然不依不饒地要求不合理的增長。以前必須哈著品牌的代理突然挺直了腰桿，寧愿只做銷量不大但合同條件有商有量的中小品牌，盡管壓力一樣山大。比如，母嬰連鎖快速淘汰掉一批老品牌，甚至是經典品牌，已經顧不上多年的客情和江湖面子，大力度引進網紅品牌，只因業績壓力大得嚇人，泥菩薩過江自身難保，只能，末位淘汰，壯士斷腕。比如，直營連鎖一夜之間改變思路，直營變合伙，直營變加盟，中央集權改造為產業路由器，店長和骨干紛紛入股分紅，用產權換來一線的能動性。……急轉彎將給組織和管理帶來極大的壓力，或許會導致企業在改革中途分崩離析，但是不這么干，更是一個死。新周期的果實，種子都是在舊周期尾聲種下的。可喜的是，我們正看到一顆顆的新種子，被潑灑向依舊肥沃的中國母嬰市場。它們中的一部分或許不會見到天日，開花結果，但終究會有一些創新的種子，頑強地破土而出，最終長成參天大樹。返回搜狐，查看更多責任編輯： 關鍵字標籤：兒童床邊床價格 |
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